Audit PME BTP : pourquoi le secteur du bâtiment a le plus à gagner
Si nous devions recommander un seul secteur où un diagnostic économique produit les résultats les plus spectaculaires, ce serait le BTP.
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Trésorerie PME BTP : les spécificités du secteur et comment les maîtriser
Le BTP est le secteur qui concentre le plus de défaillances. Les PME du bâtiment cumulent des contraintes de trésorerie que peu d'autres secteurs subissent.
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Loi PACTE et nouvelles missions : ce que ça change concrètement pour votre cabinet en 2026
La loi PACTE a été promulguée en 2019. Sept ans plus tard, il est temps de dresser un bilan honnête de ce qu'elle a réellement changé pour les cabinets.
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Diagnostic financier PME : ce que révèle une analyse complète de vos charges
Un diagnostic financier centré sur l'analyse des charges est souvent un moment de vérité pour les dirigeants. Il rend visible ce qui était invisible.
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Charges récurrentes en entreprise : la méthode pour les cartographier et les réduire
Chaque PME fonctionne avec un socle de charges récurrentes. Le problème, c'est que dans la majorité des cas, personne ne les regarde de manière systématique.
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Frais bancaires professionnels : combien votre entreprise perd-elle chaque année ?
Les frais bancaires sont le poste de charges le plus sous-estimé. Sur une PME de 1 à 5 M€ de CA, le total annuel oscille généralement entre 2 000 € et 8 000 €. Et c'est négociable.
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Tableau de bord financier PME : les 10 indicateurs que votre expert-comptable devrait vous fournir
Moins de 30 % des dirigeants de PME disposent d'un véritable tableau de bord financier. Les 70 % restants pilotent avec le solde bancaire et le bilan annuel. Ce n'est pas suffisant.
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Fidéliser ses clients en cabinet comptable : 5 prestations à forte valeur ajoutée
Le taux d'attrition moyen d'un cabinet se situe entre 5 et 10 % par an. La solution n'est pas de baisser vos honoraires. C'est d'augmenter la valeur perçue.
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Audit contractuel vs audit comptable : quelles différences pour une PME
Il existe plusieurs types d'audit qui servent des objectifs très différents. La distinction entre audit comptable et audit contractuel est fondamentale pour une PME.
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Renégocier son bail commercial : guide pratique pour dirigeants de PME
Le bail commercial est souvent le premier ou le deuxième poste de charges fixes d'une PME. Et c'est paradoxalement celui que les dirigeants considèrent comme figé. C'est faux.
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Missions de conseil en cabinet comptable : par où commencer concrètement
Le conseil est le serpent de mer de la profession comptable. Cet article apporte des réponses opérationnelles : quoi vendre, à quel prix, avec quelle organisation, et comment démarrer.
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Assurance professionnelle PME : 5 erreurs qui vous coûtent des milliers d'euros par an
L'assurance professionnelle est le poste de charges le plus fréquemment surpayé par les PME. Sur nos diagnostics, nous identifions des leviers d'économies dans plus de 80 % des cas.
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Érosion des marges en PME : diagnostic et plan d'action à 90 jours
Votre CA est stable mais votre résultat fond ? L'érosion des marges est l'un des problèmes les plus dangereux pour une PME, précisément parce qu'il est silencieux. Voici comment le diagnostiquer et le traiter en 90 jours.
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Quand faire auditer son entreprise : les 6 signaux qui ne trompent pas
La plupart des dirigeants de PME ne pensent à faire auditer leur entreprise que quand il est presque trop tard. Voici les 6 signaux concrets qui indiquent qu'il est temps d'agir.
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Marque blanche pour experts-comptables : le modèle qui change la rentabilité du cabinet
La rentabilité des cabinets d'expertise-comptable est sous pression. La marque blanche apporte une réponse pragmatique : proposer des prestations à forte valeur ajoutée sans recruter ni investir.
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Audit d'entreprise PME : à quoi ça sert et combien ça coûte vraiment
Le mot « audit » fait peur à beaucoup de dirigeants de PME. Il évoque le contrôle fiscal, la procédure lourde, les honoraires à 5 chiffres. La réalité pour une PME est très différente : c'est un état des lieux, un outil de diagnostic pour prendre des décisions informées.
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Expert-comptable : comment générer des revenus additionnels sans recruter
Tout le monde vous dit de développer les missions de conseil. Mais votre équipe est déjà à pleine charge. Il existe une troisième voie : proposer des prestations à forte valeur ajoutée en vous appuyant sur des partenaires spécialisés en marque blanche.
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PME en difficulté de trésorerie : les 5 premiers réflexes avant qu'il ne soit trop tard
Quand la trésorerie d'une PME se tend, le réflexe le plus courant est de chercher de l'argent frais. Ce sont des réponses de survie. Elles achètent du temps, mais elles ne règlent rien. Voici les 5 premiers réflexes à avoir.
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Audit des contrats fournisseurs : pourquoi votre PME paie trop cher depuis des années
Le dirigeant d'une PME à 2 millions d'euros de chiffre d'affaires gère en moyenne entre 15 et 30 contrats actifs avec des fournisseurs et prestataires récurrents. Relire, comparer et renégocier chacun d'entre eux demande un temps et une expertise que le dirigeant n'a pas.
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Comment réduire les charges fixes d'une PME : les 7 postes que personne ne regarde
Sur une PME réalisant entre 1 et 5 millions d'euros de chiffre d'affaires, les charges fixes récurrentes représentent souvent entre 15 % et 25 % du CA. Et dans cette masse, il y a régulièrement entre 15 000 € et 40 000 € d'économies réalisables, sans toucher à l'activité.
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